Sistemas y Logística

INCOTERMS

2010-05-23T14:22:00.000-07:00

Los Incoterms establecen un conjunto de reglas internacionales para la interpretación de términos comerciales relativos a los contratos de compraventa, limitando los derechos y obligaciones de las partes en relación a la entrega de las mercancías. Son publicados por la Cámara de Comercio Internacional, siendo la última versión la publicada el 1 de Enero del 2000. Los Incoterms, no son leyes, son usos y reglas, por lo tanto una versión nueva no deroga las anteriores, debido a esto cuando se especifique el nombre del Incoterm hay que indicar a que versión se refiere.Ejemplo: EX-WORKS (versión 2000)
Aspectos que regulan
La entrega de la mercancía. No hay que confundir entrega con posesión. Momento de transmisión de los riesgos sobre la mercancía, del vendedor al comprador. Distribución de los gastos inherentes a la importación-exportación. Trámites de los documentos de aduana.

Los Incoterms están estructurados en cuatro grupos (E - F - C- D). Es importante usar el Incoterm correcto en relación al medio de transporte. (V): Vendedor (C): Comprador

INCOTERM
Descripción
E
Salida
Se transmite el riesgo con la entrega sin cargar en el medio.
EXW
Ex Works En fabrica
(V) entrega la mercancía en sus instalaciones poniéndola a disposición de (C) sin cargarse en el medio de transporte.
F
Transporte principal no pagado
Se transmite el riesgo con la entrega sobre el medio (cargado). Se indicará el punto de entrega convenido en origen.
FCA
Free carrier-named place Franco transportista
(V) entrega la mercancía al transportista en el lugar pactado y cargada en el medio de transporte.
FAS
Free alongside ship Franco al costado del buque
(V) entrega la mercancía a (C) o su transportista en el muelle al costado del buque.
FOB
Free on boardFranco a bordo
(V) entrega la mercancía a (C) cuando esta pasa la borda del buque.
C
Transporte principal pagado
Se transmite el riesgo al pasar la borda del barco en los marítimos y en el resto una vez cargado en el medio Se indicará el punto de entrega convenido en destino.
CFR
Cost and freight Coste y flete
(V) entrega la mercancía a (C) cuando esta pasa la borda del buque. Además (V) ha de pagar el coste del flete.
CIF
Cost, insurance and freight Coste, seguro y flete
(V) entrega la mercancía a (C) cuando esta pasa la borda del buque. Además (V) ha de pagar el coste del flete y un seguro de transporte con cobertura mínima. Si (C) desea mayor cobertura del seguro se pactará.
CPT
Carriage paid to Transporte pagado hasta
(V) entrega la mercancía a (C) cuando la pone a disposición del transportista sobre el medio. Además (V) ha de pagar el coste del flete.
CIP
Carriage and insurance paid to Transporte y seguro pagado hasta
(V) entrega la mercancía a (C) cuando la pone a disposición del transportista sobre el medio. Además (V) ha de pagar el coste del flete y un seguro de transporte con cobertura mínima. Si (C) desea mayor cobertura del seguro se pactará.
D
Llegada
Se transmite el riesgo al llegar al destino convenido. Se indicará el punto de entrega convenido en destino.
DAF
Delivered at frontier Entregado en frontera
(V) entrega la mercancía poniéndola a disposición de (C) sobre el medio sin descargar en la frontera designada.
DES
Delivery ex ship Entregado a bordo
(V) entrega la mercancía poniéndola a disposición de (C) sobre el buque en el puerto de destino, sin descargar.
DEQ
Delivered ex quay Entregada en muelle
(V) entrega la mercancía poniéndola a disposición de (C) en el puerto destino y descargada sobre muelle.
DDU
Delivered duty unpaid Entregada sin pago de drchos.
(V) entrega la mercancía poniéndola a disposición de (C) en el punto convenido sin descargar.
DDP
Delivered duty paidEntregada derechos pagados
(V) entrega la mercancía poniéndola a disposición de (C) en el punto convenido sin descargar y debidamente despachada de importación habiendo pagado todos los costes.

VIDEO:

http://video.google.com/videoplay?docid=1830221687660409303&hl=es#

Dirección de Proyectos

2010-05-10T09:36:00.000-07:00

Todo proyecto, sea de la índole que sea necesita de un soporte para su seguimiento técnico / administrativo.

En el mercado existen diferentes software dedicados a la gestión de proyectos.

- Unos mucho más orientados a las etapas del proyecto, a la planificación Ghantt o Pert. Al camino crítico y orientados siempre a plazo.

Aquí tenemos uno de los primeros objetivos de todo proyecto: EL PLAZO

El ejemplo más claro de este tipo de productos es MS Project 2007.

- Otros mucho más orientados a la gestión económica-financiera de los proyectos, importantísima ya que los recursos son escasos y de nada sirve querer llegar a la luna si no tenemos dinero para ello.

En este lado tenemos el módulo PS de SAP R/3, o el producto PLM: Product Life-cycle Management para prooyectos de diseño de nuevos productos.

PS de SAP R/3 desmenuza el proyecto en fases, estas en subfases, estas en tareas, estas en subtareas, y así hasta el nivel mínimo que se quiera. Permitiendo imputar un presupuesto a cada una de estas tareas y ir comprando el presupuesto con la realidad.

Conferencia de Rosa Quintana

2010-04-29T01:35:00.000-07:00

En la Conferencia del Foro Nueva Economía Forum que Rosa Quintana impartió el pasado viernes 23 de abril en el Pazo Los Escudos en el turno de preguntas le preguntaron por la implantación de la ISO28000 en los puertos de Galicia, explicando en que consistía dicha norma.

La conselleira respondió que los puertos de Galicia tendrán todos los sistemas de gestión, tecnológicos y normativos que los hagan estar en primera posición para poder comercializarlos en todos los mercados.

Contacto

2010-04-29T00:49:00.000-07:00

. Proyectos
. Consultoría
. Formación

e: miguelurenam@gmail.com
http://www.miguelurena.blogspot.com/

ISO 26000. Responsabilidad Social

2010-03-29T14:49:00.000-07:00

La ISO 26000 está a punto de ver la luz como norma ISO definitiva , prevista para finales de este año.

Podrán certificarse en esta norma todas aquellas empresas que cumplan con una serie de requisitos de responsabilidad social: Creecimiento sostenible, ética con terceros, respeto por el medio ambiente, respeto por los países más pobres ...

Today, I Have a Dream from Wiland Pinsdorf on Vimeo.

El CEL imparte el primer curso de España sobre ISO28000

2010-03-11T14:26:00.000-08:00

Los dias 08 y 09 de marzo en Madrid ABS Group impartió una formación sobre la norma ISO 28000. Sistema de Gestión para la Seguridad de la Cadena de Suministro (SGSCS)

En el enlace, nota del CEL:

http://www.cel-logistica.org/index.php?seccion=0&accion=detalleNoticia&id=221

Algunas empresas españolas que ya tienen la ISO 28000:

DHL Tiene el certificado ISO 28000. Extracto de la página de DHL:

DHL Certificación AENOR ISO 28000 de Seguridad ... Madrid, 9 de julio de 2009. DHL Express Iberia ha obtenido el Certificado ISO 28000 de Seguridad en la Cadena de Suministro

Noticia sobre ISO 28000 de Canal Logística:
http://www.canallogistica.com/v3/magazine/noticia.asp?id=532

Blog sobre ISO28000:
http://iso28000.blogspot.es/
En este blog se habla de jornadas sobre ISO 28000 en el puerto de Gijón y en el puerto de Valencia

Primera empresa de la comunidad Valenciana en conseguir la ISO 28000
http://www.veintepies.com/secciones/empresas_more.php?id=54476_0_21_0_C

TNT:
https://www.xing.com/net/ne_logistica/noticias-211266/tnt-obtiene-la-primera-certificacion-iso-28000-concedida-a-una-empresa-expres-22378583/

Puerto de Houston. Puerto de Dubai.
http://www.revista-ays.com/DocsNum22/Editorial/ricardo.pdf

Grupo YHT. Singapur
http://www.iso.org/iso/fr/iso28000_ims_08-6_2.pdf

Información de Lloyds Register
http://www.dintel.org/web/Eventos/CongresosEspana/Profesionales/2009/ponencias/modino.pdf

ERP's

2010-03-01T14:13:00.000-08:00

Listado de los principales ERP's.

SAP R3. Sigue siendo el número 1 en ventas de los ERP's desde que en 1972, cuatro ingenieros de IBM crearon en la sede de Waldorf - Alemania.

http://www.sap.com/solutions/business-suite/erp/index.epx

SAGE X3. Hoy pertenece a SAGE. Sus orígenes son el ERP experto en producción Prodstar, tras la versión Prodstar 2 del grupo CGI se fusionan con la empresa Adonix y crean X3.

http://granempresa.sage.es/sage_granempresa/sage_x3_enterprise.aspx

Microsoft Dynamics AX . ERP de Microsoft , número 2 del mercado compitiendo con SAP por la cabeza

http://www.microsoft.com/spain/dynamics/default.mspx

Oracle JD Edwards enterprise One. ERP resultado de la fusión de Oracle con JD Edwards y antes con People Soft

http://www.oracle.com/lang/es/applications/jdedwards-enterprise-one.html

BAAN IV ERP cuyos orígenes son un producto que se llamó Triton

http://www.infor.es/112857711/erp/erp-baan

Libra. ERP de origen Gallego, implantado en muchas pymes gallegas. Grupo EDISA

http://www.edisa.com/modules.php?V_dir=contents&V_mod=articulos&id=45&PHPSESSID=d1f2d0e1be890aefdc088fc43d4ab663&&PHPSESSID=d1f2d0e1be890aefdc088fc43d4ab663

¿Cómo elegir el ERP adecuado para su empresa?

2010-03-01T13:48:00.000-08:00

La selección de una solución ERP es una decisión crucial en cualquier organización. Contratar un buen proveedor puede disparar enormemente la eficiencia. Pero una mala elección puede resultar extremadamente costosa en tiempo y dinero. Veamos algunas pautas para orientar el difícil proceso de selección...
Por Daniel M. Aisemberg

La elección de una solución de Enterprise Resource Planning es una decisión crucial para cualquier organización. En efecto, de la calidad del software dependerá, en gran medida, la eficiencia que podrá alcanzar la empresa en sus operaciones.También es necesario considerar que, una vez tomada la decisión, la compañía quedará vinculada por muchos años a los servicios de soporte del proveedor.Pero, ¿cómo decidir la contratación en un mercado que ofrece múltiples soluciones de ERP? ¿Cómo definir el proveedor que responde mejor a las necesidades de la organización?Elegir la solución correcta puede ser una tarea titánica. No obstante, el siguiente proceso en cinco pasos puede ahorrar muchísimo tiempo y maximizar las probabilidades de elegir el sistema apropiado.

Primer paso: listar procesos y requerimientos críticosMuchos proyectos de implementación de ERP fracasan porque, al comenzar las tareas, la organización no tenía claramente definidos sus procesos clave y los requerimientos para dar solución a cada uno de ellos.Así, el primer paso de la selección radica en documentar detalladamente los requerimientos críticos que debería cumplir el ERP. Si la empresa no conoce sus necesidades, ¿cómo podrá determinar cuál es la solución más adecuada?

Segundo paso: construir una lista de posibles proveedoresEn el mercado, distintos proveedores ofrecen diversas soluciones de ERP, cada una con sus propias funcionalidades, fortalezas y debilidades. En este marco, evaluar uno por uno puede ser una tarea de nunca acabar.Pero, ¿cómo saber en qué proveedores focalizarse? ¿Cuáles son, en principio, los que más se ajustan a las necesidades de la compañía?Existen algunas herramientas que, cruzando la información de un proyecto en términos de procesos, funcionalidades, tamaño de la empresa, inversión prevista y otros parámetros brinda un listado reducido con los proveedores que mejor se ajustan a las necesidades de la organización.Ahora bien, en este punto, usted ya cuenta con un pequeño listado de potenciales proveedores. ¿Cómo obtener información para orientar el proceso de selección?En primer lugar, es necesario pedir referencias. Una alternativa es acordar con el proveedor la visita a algún cliente con características similares a su empresa por el mercado en el actúan, por cantidad de empleados o por la problemática a resolver.Gracias a estas referencias, usted sabrá qué esperar de cada proveedor.Además del proveedor de software, es importante evaluar a la empresa implementadora.

En general, las causas de insatisfacción radican más en el implementador que en el proveedor del ERP.

Tercer paso: analizar fortalezas y debilidades de cada propuestaLas fortalezas y debilidades de las distintas ofertas pueden separarse en diferentes componentes de medición, y cada uno en distintos sub conceptos que brindan información clave para tomar la decisión:
1) Empresa proveedora del software¿Cuál es la antigüedad del proveedor en el mercado?¿Cuál es su grado de compromiso con sus clientes?¿Cuántos clientes tiene el proveedor en la misma industria?
2) Empresa implementadora¿Cuántas implementaciones ha realizado?¿Cuál es su relación con el proveedor del software?¿Cuántos clientes tiene en la misma industria?
3) Costo total del proyecto¿Cuál es el costo del hardware para poner en marcha el software?¿Cuánto cuesta la infraestructura de soporte al proyecto?¿Cuál es el costo de las licencias?¿Cuál es el costo interno de implementación? ¿Cuál es el costo externo?¿Cuánto cuesta la capacitación necesaria para que los empleados utilicen el sistema?¿Cuál es el costo del servicio de soporte?Esta lista no es exhaustiva. Sólo brinda un ejemplo de los factores que deben considerarse.

Cuarto paso: determinar la mejor soluciónLa selección de un ERP no es un proyecto de tecnología, es decir, no es una decisión que corresponda únicamente al director de sistemas.Para identificar la solución más adecuada, el equipo del proyecto de selección debe estar formado por representantes calificados de cada una de las áreas de negocio.Incluso, para minimizar los riesgos de fracaso, cada integrante debería estar vinculado a algún tipo de medición relacionada con el proyecto. El líder del equipo, por su parte, también debería relacionarse a algún tipo de resultado.Generalmente en la instancia final de selección se cuenta con una terna de posibles proveedores, ordenados de acuerdo a los criterios que previamente acordó el equipo del proyecto de selección.La mejor opción debería ser el primero de la lista. El segundo es la opción alternativa en caso que no se llegue a un acuerdo con el primero.

Quinto paso: negociar y contratarAntes de sentarse a negociar con el proveedor elegido, es bueno establecer una serie de metas deseadas.Desafortunadamente, en muchas organizaciones, la única meta es obtener el precio más bajo posible. Así, las negociaciones se convierten en un tira y afloje donde se discute cada centavo del precio.Si bien esta actitud pudiera parecer un ahorro en el corto plazo, tarde o temprano, la empresa acabará pagando por su excesivo énfasis en los costos. Concentrarse en la discusión del precio generalmente deriva una merma en la cantidad y/o calidad de los servicios.Dado que la relación con el proveedor durará muchos años, lo mejor es contar con una estrategia de negociación que considere que ambas partes deben salir beneficiadas con el acuerdo.En definitiva, seleccionar un ERP es una decisión crítica que afectará la competitividad futura de la organización. Una mala decisión puede ser tremendamente costosa. Si bien resulta imposible erradicar completamente la incertidumbre, este sencillo esquema de cinco pasos brinda un marco de análisis para seleccionar el sistema que responda mejor a las necesidades de la organización.
Daniel M. Aisemberg

ISO 28000

2010-02-22T16:04:00.000-08:00

La norma ISO 28000 ha sido creada para certificar la calidad de las cadenas de suministro y evitar su vulnerabilidad.

ISO 28000 es una norma internacional de gestión de seguridad de la cadena de suministro. Ofrece a las organizaciones que trabajan dentro de o que depende de la industria logística, una estructura que identifica aspectos críticos en el aseguramiento de la seguridad de su cadena de suministro. Estos aspectos incluyen, pero no se limitan a, financiación, producción, gestión de la información y las instalaciones para el envasado, almacenaje y el traslado de productos entre los medios de transporte y las ubicaciones

En el enlace definición de Lloyd's Register de la Iso 28000

http://www.lrqa.es/normas-y-esquemas/normas/103639-iso-28000.aspx

Enlace de ABS Group:
http://www.abs-qe.com/security.html

Sistemas

2010-02-21T10:18:00.001-08:00

Hace ya muchos años que comenzamos a oír hablar de la diferencia entre DATO e INFORMACIÓN.
Hoy el ritmo de las empresas actuales inmersas en la sociedad del conocimiento hacen innecesario decir cuan importante es la Información en las empresas para la toma de decisiones. Y a pesar de ello muchas veces se sigue tomando a la ligera la decisión de compra de ciertos sistemas de vital importancia para el negocio.

Ejemplos de algunas decisiones en el área de Sistemas:

Elegir un ERP no es tarea fácil, cuando tomamos la decisión de compra debemos comprender que el desembolso va a ser importante y tenemos que tener muy claro los plazos y los objetivos que queremos.

Implantar Telefonía Ip o mantener la centralita tradicional

Instalar una Intranet o mantener mi fichero de archivos actual

Implanto un sistema de Captura de datos de producción o mantengo los partes manuales con captura manual.

Y así un sinfín de decisiones que casi siempre llevan detrás el desembolso en inversiones más o menos importantes.

Muchas veces tras estos desembolsos el empresario no se encuentra satisfecho con lo conseguido. La respuesta es clara y siempre la misma, no se tenían claros los objetivos.
Si no sé lo que quiero es muy difícil conseguirlo.

Sistemas de Información no es informática. Sistemas son herramientas, utilidades que permiten mejorar la información. Esta mejora puede ser por mayor calidad de la información (información única y siempre la misma), mejores plazos de obtención de la información.

¿ Qué es Sistemas de Información?
Son herramientas encaminadas a mejorar la Información del negocio. Los Sistemas nunca van a estar en la primera línea del negocio, pero sí son una función soporte o Staff de vital importancia al confeccionar los organigramas de las compañías.

La informática se va a ocupar de que los sistemas de Información funcionen, sean redundantes con disponibilidad 7x7, 24 h, 365. De hacer copias de seguridad y de velar por la confidencialidad y la garantía de no perder la información.

Los equipos de Sistemas se van a ocupar de implantar nuevos sistemas, de buscar nuevas soluciones a las necesidades del negocio, de formar usuarios, de elevar el nivel de la compañía por el conocimiento de sus empleados.

En las industrias manufactureras, de almacenaje y de distribución la Logística es una de las áreas que más sistemas demanda debido a la complejidad de la información que maneja, por el volumen de datos (miles de artículos, clientes, proveedores, etiquetas, movimientos). Uno de los sistemas más implantados desde los años 80’s son los ERP’s.

En este blog nos dedicaremos a fomentar los conocimientos de Sistemas y de Logística.
Hablaremos de cómo elegir un ERP, factores a tener en cuenta, cual elegir, a quien contratar. Hablaremos de las Intranets corporativas, de los Sistemas de planta, de la Telefonía, de las comunicaciones móviles, de las redes Wifi, teniendo en cuenta siempre que todos son Sistemas, que por si mismos no se sostienen, que necesitan clientes, objetivos y plazos para lograr ser herramientas que permitan obtener mejoras en la cuenta de resultados.

Logística

2010-02-18T13:54:00.000-08:00

Este blog está destinado a promover e intercambiar conocimientos en las áreas de los Sistemas de Información y la Logística
Vamos a resumir muy breve que abarca la logística.

La Logística tiene dos flujos diferentes y de sentido inverso. Estos flujos van avanzando por la diferentes fases de los procesos productivos desde el proveedor al cliente, la llamada Suply Chain ( SCM )

- El primero de estos flujos es el Flujo físico de materiales desde el proveedor hasta el cliente.
En este ámbito la Logística se ocupa de la relación con los proveedores, la compra de materiales, la recepción , el stockage en los almacenes, el envío de los materiales a las fábricas, la planificación de la producción, los stockages de productos intermedios o semiacabados y productos finales o acabados, la expedición y el transporte al cliente.
Esta es la parte MATERIAL de la logística, que comprende todo lo que supone movimiento de materiales, gestión de almacenes, embalajes, transportes, medios de manutención (carretillas, transpaletas, ..)

- El segundo flujo es el Flujo de Información. Para que exista el primero es necesario que venga ordenado y sincronizado por este segundo. El flujo de información abarca (simplificando) desde el envío de los pedidos del cliente, las órdenes de fabricación al taller, el envío de las ordenes de compra a los proveedores...
Esta es la parte INMATERIAL de la logística, pero tan importante o más que la primera, ya que por ser intangible a veces no se gana todo el respeto que merece, pero nunca debemos olvidar que sin un buen flujo de información los materiales lo único que van a hacer es correr de forma desordenada y provocando urgencias, costosos transportes, elevados stocks, roturas al cliente.

Este blog va a ir recopilando diferentes documentaciones y artículos sobre la Logística, pero el título de Sistemas y Logística hace referencia al área de Sistemas sin la cual la Logística no tendría vida: Sistemas ERP's, Sistemas de Comunicaciones, Sistemas EDI, WEB-Edi, B2b, .... sistemas todos con un único fin: facilitar los flujos de información para que los movimientos de materiales sean sincronizados y precisos, encaminados a generar negocio con la máxima rentabilidad.

Hockey Base y Femenino VSK Traviesas

2009-03-01T13:59:00.000-08:00

Hoy arranco con mi blog personal.

El blog de Hockey Patines Base y Hockey Patines Femenino ha cambiado de nombre.

Desde hoy se llama www.vsktraviesas.blogspot.com

Agradezco a todos los que habéis enganchado este blog cambiéis en los vuestros el acceso a la nueva dirección.

En este blog, continuaré escribiendo cosas personales no relacionadas con el Hockey y todas las entradas de Hockey las realizaré en www.vsktraviesas.blogspot.com